Rapport om samfunnsansvar

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Rapport om samfunnsansvar september 2022 Innholdsfortegnelse Del 1 Forord Del 2 Rapporttekst 3 Konklusjon Del 1 Forord til rapporten 1. Standarder for rapportutarbeidelse (1) Rapportens omfang

(2) Objektiv forklaring av rapportinnholdet

2. Tale

3. Introduksjon til selskapet Del 2 Rapporttekst 1. Oversikt over virksomhet og utvikling

(1) Forretningssituasjonen det siste året

(2) Fremtidig utviklingsplan

2. Praksis innen samfunnsansvar

(1) System for selskapsstyring

(2) Beskyttelse av arbeidstakerrettigheter

(3) Beskyttelse av rettigheter og interesser til kunder, leverandører og andre relevante parter

(4) Miljøvern og bærekraftig utvikling

(5) PR og sosiale velferdsoppgaver Del 1 Rapport Forord 1. Standarder for rapportutarbeidelse Gjennomgått konseptene, systemene, tiltakene og resultatene innen praksis for samfunnsansvar. Følgende forklares angående innholdet i denne rapporten: (1) Rapportens omfang: Rapportens organisatoriske omfang: Rapportens tidsperiode: Selskapets etablering til september 2022 Rapportens utgivelsessyklus: Årlig utgivelse Rapportens utgivelsesskjema og tolkning Denne rapporten er utgitt i elektronisk format. For å få tak i den elektroniske versjonen av rapporten, vennligst følg selskapets offisielle nettsted. Svar på spørsmål om rapporten og dens innhold Kontaktinformasjon: Kontaktadresse: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) Objektiv redegjørelse for rapportinnhold Denne rapporten er fullstendig basert på selskapets faktiske produksjons- og driftssituasjon, og innholdet er objektivt og rettferdig, uten feilinformasjon. Den publiseres regelmessig for å imøtekomme sosialt tilsyn og veiledning.

2. I løpet av de siste to årene har den internasjonale økonomien falt kraftig på grunn av epidemiens innvirkning, råvareprisene har fortsatt å stige, og markedet står overfor enorme utfordringer. I møte med mulighetene og utfordringene som den store økonomien og det politiske miljøet har medført, vil selskapet fortsette å ha verdiskaping og bidrag til samfunnet som sitt oppdrag, aktivt utvikle virksomheten for elektriske skyvesakser og strebe etter å gjøre elektriske skyvesakser mer robuste, produktkvaliteten høyere og kundetilfredsheten høyere med produkter av høy kvalitet og førsteklasses tjenester. Selskapet har alltid lagt stor vekt på samfunnsansvar. Som en viktig del av bedriftens overordnede strategiske system fremmer vi kontinuerlig den langsiktige mekanismen for samfunnsansvar og gradvis utvikler bærekraftig utviklingsstrategi i alle forretningsledd. Vi følger produktinnovasjon og ledelsesforbedring rundt kjernevirksomheten til elektriske sakser. Selskapet forstår livssyklusen til bedrifter og produkter, og fremmer kontinuerlig bærekraftig utviklingsstrategi for produkter, tjenester og talenter. Når det gjelder bærekraftig utvikling av produkter og tjenester, anser vi produktkvalitet og miljøvern som nøkkelen til å sikre bærekraftig utvikling av bedrifter og til og med hele samfunnet. Kvalitet og sikkerhet er bedriftenes kompromissløse mål. Fra ny produktdesign og anskaffelse av råvarer og produktproduksjon til salg, forbedrer bedriftene kontinuerlig teknologi og produksjonsprosesser for å tilby tryggere og mer kvalitetssikrede produkter og tjenester for alle. For å standardisere og forbedre kvalitetsstyringssystemet har selskapet vårt utviklet en "Manual for kvalitet, miljø, helse og sikkerhet på arbeidsplassen", som etablerer programkrav for bedriftens kvalitetssystem basert på aspekter som kvalitets-/miljø-/helse- og sikkerhetsstyringssystem, ledelsesansvar, ressursstyring, produktrealisering, testing, analyse og forbedring. Bedriften har oppnådd gode resultater med å redusere forurensende utslipp ytterligere, optimalisere energi- og ressursutnyttelseseffektiviteten, forbedre prosessikkerhetsstyringskapasiteten og styrke opplæring og tilsyn med helse og sikkerhet på arbeidsplassen. Samtidig fremmer vi aktivt miljøvernpolitikk, kontrollerer strengt utslipp av tre typer avfall og implementerer ren produksjon. Samtidig kan energisparing og utslippsreduksjon oppnås gjennom teknologisk fremgang, prosessforbedring og regulering av kapasitetsutforming. Strengt følge forskrifter for leverandørstyring, leverandørvurderingsmetoder osv., gjennomføre vitenskapelige evalueringer av leverandørers kvalifikasjoner, produksjonssteder, prosessteknologinivåer, kvalitetssikringssystemer osv., og implementere gradert styring for å sikre produktkvalitet og -sikkerhet fra kilden. Når det gjelder bærekraftig utvikling av talenter, er vi forpliktet til kontinuerlig å forbedre det menneskeorienterte personalsystemet, med fokus på karriereutvikling for eksisterende ansatte og aktivt dyrke reservetalenter. Samtidig reserverer vi fremragende talenter for utvikling av bedrifter og samfunn gjennom donasjoner til sosial velferdsutdanning, fondsdonasjoner, ansettelsespraksis og andre midler. I de senere årene har vi kontinuerlig gjort fremskritt innen selskapsstyring, økonomi, miljø, helse og sikkerhet, produkter og tjenester, ansatte og samfunn, og aktivt påta oss vårt ansvar som bedriftsborgere. I det nye året vil vi fortsette å aktivt oppfylle vårt samfunnsansvar gjennom praksis og strebe etter å oppnå omfattende koordinering mellom bedrifter, samfunn og miljø.

3. Selskapets introduksjon: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. er et selskap grunnlagt i 1998 og ligger i Ningbo, Zhejiang, Kinas produksjonshovedstad. En produksjonsbedrift dedikert til forskning og utvikling av hårklippere, kjæledyrklippere og barberhøvler, med mål om å designe og utvikle produkter av høy kvalitet. Selskapets avanserte profesjonelle ledelse og produkter av høy kvalitet har blitt vurdert som nasjonale høyteknologiske bedrifter, og har også bestått ISO9001-, 14001- og 45001-sertifiseringer. Selskapet har sine egne merkevarer, inkludert Aiklipu og Baorun, som selges både innenlands og internasjonalt. Det fungerer også som ODM for store innenlandske og internasjonale merkevarer, OEM, høyt rost av innenlandske og utenlandske kunder. Virksomheten respekterer bedriftsånden "standhaftighet, hardt arbeid og ansvar", og følger forretningsfilosofien om integritet, vinn-vinn og innovasjon. Vi følger alltid prinsippet om ærlighet og gjestfrihet, streber etter fortreffelighet i forskning og utvikling, og produserer produkter av høy kvalitet. Med gjensidig nytte fra kundene våre fortsetter vi å jobbe hardt og skape briljans sammen. Vi ønsker innenlandske og utenlandske kjøpmenn velkommen til å besøke oss og forhandle om samarbeidsprosjekter.

Del 2 Rapporttekst 1: Oversikt over virksomhet og utvikling

(1) I løpet av det siste året har selskapet, med felles innsats fra alle ansatte, møtt et tøft eksternt miljø, innovert og overvunnet vanskeligheter, og jobbet sammen for å overvinne vanskeligheter. De viktigste økonomiske indikatorene som produksjons- og salgsvolum, salgsinntekter og fortjeneste har holdt seg stabile, og den totale økonomiske produksjonen har vokst jevnt og trutt, noe som har fullført selskapets årlige arbeidsindikatorer.

(2) Selskapet har fastsatt sin strategiske plan for de neste fem årene som en «vekstorientert strategi», med kvalitetsstyring som sentrum, teknologisk innovasjon som grunnlag, markedsetterspørsel som rettesnor, talentutvikling som støtte og ledelsesinnovasjon som drivkraft. Målet er å utvide markedsandelen ytterligere og etablere innenlandsk merkevarekjennskap, samtidig som man fokuserer på produktkvalitet og merkevare. Tilpasse seg endringer i markedsmiljøet og kontinuerlig justere forretningsretningen og målene til bedriften.

2. Praksis innen samfunnsansvar

(1) System for bedriftsstyring: Selskaper integrerer bedriftsstyring organisk med produksjons- og driftsarbeid. I strengt samsvar med kravene i selskapsloven og relevante nasjonale lover, forskrifter og regler, etablerer et moderne forretningssystem, forbedrer bedriftsstyringsstrukturen og standardiserer driften av selskapet. Selskapet har etablert en flat organisasjonsstruktur, rimelig reduserte ledernivåer, forkortet vertikal kommunikasjonsavstand og forbedret arbeidseffektiviteten. Hver avdeling er en intern kunde og tjenesteleverandør for andre avdelinger, med toveis jobbansvar sammenflettet, fremmer kommunikasjon og samarbeid mellom ansatte i øvre og nedre prosesser, og maksimerer organisasjonens driftseffektivitet. Organisasjonskart for selskapet: Basert på selskapets utviklingsbehov, formuler ansvaret for hver avdeling, samt deres stillingsbeskrivelser og fullmakter. Formuler en stillingsbeskrivelse. For å bedre lytte til og ta i bruk ulike meninger og forslag fra ansatte og kunder, er det fordelaktig å oppnå effektiv kommunikasjon og kompetansedeling mellom ulike avdelinger, stillinger og regioner. Selskapet har utformet et målrettet arbeidssystem og utpekt avdelinger for kommunikasjon og tilbakemelding av ulike typer informasjon, for å tydeliggjøre deres ansvar. Alle avdelingsnivåer i selskapet samarbeider for å sikre kvaliteten på selskapets produkter og tjenester i samsvar med klare stillingsbeskrivelser og fullmakter.

(2) Beskyttelse av ansattes rettigheter og interesser: Selskapet søker sin egen utvikling, men husker alltid de ansatte som har bidratt til selskapet. Selskapets ledere er opptatt av de ansattes behov og formidler effektivt selskapets omsorg og omtanke for dem til hver ansatt, slik at alle ansatte kan dele fruktene av selskapets utvikling. 1. For å skape et menneskeorientert, sunt, trygt og komfortabelt arbeidsmiljø har selskapet opprettet en sikkerhetskomité for produksjon for å sikre de ansattes liv og helse på arbeidsplassen. Sikkerhetskomitéen for produksjon styrker sikkerhetsbevisstheten til alle ansatte og reduserer forekomsten av ulykker gjennom opplæring i sikkerhetskunnskap og sikkerhetskonkurranser. Selskapet implementerer samvittighetsfullt arbeidsloven, sikkerhetsloven for produksjon og loven om forebygging og kontroll av yrkessykdommer, tar spesielle vernetiltak for farlige stillinger og sørger for nødvendig arbeidsvernutstyr som masker og ørepropper.

(2) For å standardisere miljøet på stedet, vil selskapet regelmessig gjennomføre 5S-sikkerhetsinspeksjoner på verksteder og kontorområder, og raskt utbedre eventuelle eksisterende miljøfarer. Selskapets personal- og administrasjonsavdeling vil oppfordre ansatte til å rapportere direkte til kontor, verksted og offentlige områder gjennom interne møter eller dokumenter, samt daglig leders postkasse, og sende inn forbedringsforslag. Partiavdelingen organiserer regelmessig partimedlemmer for å gjennomføre storstilt rengjøring i hele selskapet. Å feie bort støv, dis, bakterier og problemer har effektivt forbedret selskapets hygienemiljø, og skapt et rent og harmonisk arbeidsmiljø for alle ansatte. Samtidig bidrar det også til å øke bevisstheten om miljøhygiene og bistå i arbeidet med å forebygge og kontrollere epidemier.

(3) De mest innflytelsesrike faktorene for ansattes helse i arbeidsmiljøet på bedriftens verksted er støv, støy og høy temperatur. Når det gjelder støv, installerer bedriften støvoppsamlingsenheter og avgassgjenvinningsenheter i samsvar med krav til miljøkonsekvensutredning for å sikre de ansattes helse og sikkerhet. Når det gjelder støy, implementerer bedriften strengt et tre-nivå vedlikeholdssystem for utstyr for å sikre at utstyret alltid er i kontrollert tilstand. I henhold til prosedyren for infrastrukturforvaltning utfører bedriften standardisert vedlikehold og styring av støyende utstyr, implementerer lydisolasjon og støyreduserende tiltak, og sørger for at støyen oppfyller standarden. Når det gjelder høye temperaturer, bryr bedriften seg om sine ansatte og imøtekommer alltid deres helsebehov. Hvert år i sommervarmesesongen gir bedriften ansatte i frontlinjen subsidier for høye temperaturer, produkter for å forebygge heteslag og kosttilskudd. Om sommeren tilbyr bedriften kjølende medisinsk utstyr til verkstedansatte og sender dem kjølende mineralvann, kjølig mungbønnesuppe og søte og deilige vannmeloner. Virksomheten kan vise empati med sine ansatte og få dem til å føle seg ivaretatt.

2. Beskytt ansattes rettigheter, ta vare på ansatte og løs praktiske problemer og vanskeligheter i deres arbeid og liv. Signeringsgraden for ulike ansattkontrakter i selskapet er 100 %, og kontraktsgjennomføring er 100 %. Overtidstimer utføres i samsvar med nasjonale lover og forskrifter. De "fem forsikringene og ett fond" er fullt utbetalt i samsvar med lovbestemmelser. Selskapet har utarbeidet et lønnsfordelingssystem basert på lønnssystem basert på jobbprestasjoner i samsvar med relevante krav i nasjonale arbeidslover og forskrifter, og utbetaler ansattes lønn i tide og fullt ut i samsvar med selskapets driftsresultater. I mange år har selskapet alltid fulgt en menneskeorientert tilnærming i ansattadministrasjon, og lagt stor vekt på ansattes omsorg, omsorg for ansatte og ivaretakelse av deres helse. Regelmessige helsekontroller for ansatte er inkludert i selskapets styringssystem hvert år, noe som fullt og effektivt ivaretar deres helserettigheter og interesser. Med den årlige fysiske undersøkelsen i 2021 som et eksempel, har selskapet på grunn av det store antallet ansatte gjort tilstrekkelige forberedelser og ordninger på forhånd. Den fysiske undersøkelsen ble utført i omganger, inkludert mer enn ti undersøkelsespunkter som intern kirurgi, blodprøver, elektrokardiogram og ultralyd. Selskapet håper at familiemedlemmer i selskapet ikke vil glemme jobben og livet sitt. De må være mer oppmerksomme på sin egen helse, bevisst utvikle gode levevaner, ha et rimelig kosthold, være flittige med trening og opprettholde en balansert mentalitet. De kan alle ha en sunn kropp og være i stand til å vie seg til jobb og liv med en full og energisk tilstand hver dag. Ledere bør lytte til de ansattes stemmer i tide, forstå effektiviteten av ansattes støtte og sikkerhetstiltak, og videre løse praktiske problemer og vanskeligheter i de ansattes arbeid og liv. For navngitte ansattes klager har selskapet åpnet en smidig kanal for håndtering av ansattes klager. Enten det er forslag eller meninger, gis detaljert tilbakemelding til personell på alle nivåer, slik at ansatte kan forstå at selskapet tar hensyn til ideene deres og verdsetter dem. Selskapet har sendt omsorg fra selskapet til hver ansatt gjennom en serie "Sende varme"-aktiviteter, og blitt en viktig kobling mellom kadrer og massene, og en omsorgsfull og varmhjertet person for alle ansatte. Selskapet utnytter rollen til omsorgsfulle individer fullt ut, og gjenspeiler omsorg i hver minste detalj, som å organisere kondolanser til familier i nød, syke ansatte og deres familier, organisere donasjoner eller gi bistand til kritisk syke ansatte for å overvinne vanskeligheter. I tillegg gir selskapets ledere hver ansatt en rød konvolutt for å åpne døren på den første arbeidsdagen etter vårfestivalen hvert år; Refusjon av tur-retur-billetter til vårfestivalen; Organisering av kjøleaktiviteter for ansatte i frontlinjen i høytemperatursesongen, og levering av ulike forsyninger for å forebygge heteslag; Organisering av bedriftsblod; Organisering av basketballkamper, etc. Selskapet forfekter aktivt ledelseskonseptet "menneskeorientert", samtidig som de identifiserer behovene til personell i ulike stillingskategorier, legger de også spesiell vekt på spesielle grupper innenfor disse gruppene, som arbeidsmiljø, arbeidstid, arbeidsintensitet, langsiktig karriereutvikling og like muligheter for kvinnelige ansatte. Gi mer oppmerksomhet til egenskapene til det økende antallet personer født på 1980- og 1990-tallet. Samtidig har selskapet utviklet ulike sikkerhetstiltak for å møte behovene til ansatte på ulike nivåer, og gitt målrettet og personlig tilpasset omfattende støtte til ansatte, noe som gjør selskapet til en ekte vekstplattform. Selskapet gjennomfører aktivt medarbeidertilfredshetsundersøkelser, innhenter jevnlig medarbeidernes behov og forventninger, og møter aktivt disse behovene og forventningene. Medarbeidertilfredsheten er svært høy.

3. Hjelpe ansatte med å etablere karriereutviklingsplaner og smidige forfremmelseskanaler. For å gjøre det mulig for ansatte med ulike evner, kvaliteter og karriereinteresser å finne passende karriereveier for seg selv, har selskapet tydeliggjort metodene for evaluering og styring av forfremmelse for ulike stillingsgrader, noe som gir ansatte en tosporet karriereutviklingskanal som kombinerer "horisontal" og "vertikal", og gir ansatte fulle muligheter for kontinuerlig forbedring. Ansatte kan velge karriereutviklingsmodusen "vertikal utvikling, horisontal utvikling og omfattende utvikling" i henhold til sin faktiske situasjon. For å øke de ansattes bevissthet om karriereplanlegging har selskapets personal- og administrasjonsavdeling spesifikt formulert et system for karriereplanlegging. Etter at prøvetiden er over, gjennomfører selskapet personlige styrker, ferdighetsvurderinger og karriereorienteringsundersøkelser blant ansatte for å hjelpe dem med selvinnsikt. For eksempel å undersøke de ansattes karriereinteresser, kvalifikasjoner, ferdigheter, personlige bakgrunn osv., sette fremtidige karrieremål og utvikle utviklingsplaner. Samtidig sporer og administrerer HR-spesialister regelmessig de ansattes karrieremål, fører tilsyn med utviklingen deres mot de fastsatte karrieremålene og til slutt oppnår de sine karrieremål. Basert på veiledning for karriereutvikling for ansatte, bygger selskapet aktivt ulike lærings- og vekstplattformer, som opplæring på bedriftsnivå, jobbbytte for ansatte og planer for talentutvikling for reserver. Selskapet samarbeider også med kjente opplæringsinstitusjoner for å tilby opplæring i kvalitet, sikkerhet, personlige evner og andre aspekter for å hjelpe ansatte med å oppnå karriereutvikling. Det har i utgangspunktet dannet et yrkesrettet utdanningssystem med en positiv syklus av opplæring før ansettelse, utvikling etter ansettelse og forbedring av opplæring, for å fremme rask og stabil utvikling av ansattes karrierer. Selskapet følger alltid driftsmodusen med å "kombinere teori og praksis", inkludert moduler som teoretisk læring, workshop og jobbrotasjonspraksis. Samtidig samarbeider det med ulike vurderingsmekanismer og PPT-presentasjoner, og mottar frontlinjeopplæring i workshopen basert på undervisningsmetoder og -prosesser. Samtidig gir mentorer fra ulike avdelinger traineene emner og forslag, og oppmuntrer dem til å ha klare mål og problemer å studere i praksis, og oppmuntrer dem til å observere problemer i arbeidet sitt fra ulike perspektiver. Til syvende og sist resulterer dette i dobbelt så mye resultat med halvparten av innsatsen, og selskapet får også den mest verdifulle informasjonen og stemmene fra grasrota.

4. Organisere og gjennomføre ulike former for masseaktiviteter. Selskapet oppfordrer aktivt ansatte til å delta i massekvalitetsstyring, og utnytter fullt ut hver ansatts kraft for å forbedre selskapets kvalitet og effektivitet. Selskapets massekvalitetsstyringsaktiviteter følger prinsippet om "omfattende mobilisering og full deltakelse", med vanlige ansatte i frontlinjen som hovedkraften for kvalitetsinnovasjon. Kvalitetsmånedsaktiviteter, rasjonaliseringsforslag og 5S-aktiviteter brukes som plattformer for selskapets fulle kvalitetsaktiviteter for ansatte, og ulike tekniske konkurranser, rangering av rasjonaliseringsforslag og andre aktiviteter brukes til å stimulere ansattes entusiasme for deltakelse. Selskapet tilbyr de nødvendige ressursene for ulike aktiviteter og evaluerer, anerkjenner og motiverer ansatte til aktivt å delta i kvalitetsstyringsaktiviteter gjennom evaluering av aktivitetsresultater. Selskapet beriker også de ansattes liv, forbedrer teamsamhold og følelse av tilhørighet ved å organisere turismeaktiviteter, ansattes sportsmøter, årlige anerkjennelseskonferanser og andre arrangementer.

(3) Selskapet følger kjerneverdiene «kvalitet først, integritet, streben etter fortreffelighet og bærekraftig utvikling» for å beskytte rettighetene og interessene til kunder, leverandører og andre relaterte parter. Med konseptene «kundetillit, global anerkjennelse» og «god behandling av leverandører, samarbeid og vinn-vinn», fører selskapet vennlige forhandlinger og samarbeid med kunder, leverandører og andre relaterte parter, oppfyller kontrakter strengt, kommer overens med ærlighet, gjensidig nytte og vinn-vinn, felles utvikling og delte verdier. Selskapets beskyttelse av kundenes interesser oppnås hovedsakelig gjennom følgende metoder: å sikre produktenes sikkerhet og effektivitet fra produksjon til logistikk; etablere en omfattende mekanisme for håndtering av problemer og klager over produktkvalitet; tilby omfattende rådgivningstjenester for produktbruk; en kundehåndteringsmekanisme preget av regelmessige besøk av forretningsrepresentanter og ledere; forbedre mekanismen for kundetilfredshetsundersøkelser. Selskapet har alltid fulgt prinsippene om ærlig drift, fordelsdeling og gjensidig nytte, kontinuerlig forbedret anskaffelsesprosessen og -mekanismen, fulgt risikostyringsmetoder og livssyklusmodeller for leverandørstyring, etablert langsiktige samarbeidsforhold med leverandører innen anskaffelse av råvarer og hjelpematerialer, kontinuerlig styrket leverandørstyringen og hjulpet leverandører med å forbedre sitt kvalitetsstyringsnivå.

(4) Miljøvern og bærekraftig utvikling

1. Energisparing og utslippsreduksjon: Vektlegg arbeid med energisparing og miljøvern: integrer energisparing og miljøvern i produksjonsprosessen, kontinuerlig forbedre produksjonsprosesser, optimaliser produksjonsprosesser, forske på ny miljøvennlig og energisparende teknologi, reduser material- og energiforbruk, reduser avfall og streb etter å bygge grønne fabrikker som er ufarlige for miljøet. Selskapet har etablert og bestått ISO14001-miljøsikkerhetsstyringssystem, og gjennomfører regelmessige og uregelmessige inspeksjoner av driften av selskapets miljøstyringssystem. Selskapet tar i bruk avanserte prosesser, teknologier og utstyr, implementerer ren produksjon fullt ut, reduserer enhetsforbruket, forbedrer råvareutnyttelsen og reduserer generering av forurensende stoffer fra kilden. Vi har implementert ulike tiltak for forurensningsforebygging og -kontroll, med fokus på følgende oppgaver:

(1) Når det gjelder forebygging og kontroll av avløpsvann og eksosgasser, har fabrikken implementert separasjon av rent og skittent vann, separasjon av regn- og skittent vann, utslipp av husholdningsavløp gjennom rør og daglig kontroll av bruk av vaskemiddel. Testresultatene viser at den oppfyller standarden.

(2) Når det gjelder støyforebygging og -kontroll, bør det velges støysvak utstyr, og plasseringen av støysvak utstyr bør være rimelig ordnet. Utfør vibrasjonsdempende behandling på utstyret og bruk materialer med god lydisolasjonseffekt i verkstedet. Styrking av vedlikehold og vedlikehold av utstyr sikrer at utstyret fungerer i god stand. Arranger arbeidstiden på en rimelig måte, styrk opplæringen i miljøbevissthet blant ansatte og forhindre kunstig støy. Støyutslippene fra fabrikkgrenser skal være i samsvar med standardene i "Utslippsstandarder for miljøstøy fra industribedrifter" (GB12348-2008). Testresultatene viser at det oppfyller standarden.

(3) Når det gjelder energisparing og reduksjon av forbruk, følger selskapet konseptet med grønn økologi og "grønn produksjon", og tar i bruk energisparende anlegg og utstyr, noe som sparer vann og strøm betraktelig.

2. Vi har etablert et solid miljøstyringssystem. Vi har styrket den daglige styringen, vedlikeholdet og inspeksjonen av diverse utstyr, utarbeidet beredskapsplaner for håndtering av ulykker, implementert ulike beredskapstiltak og sørget for omfattende og stabil utslipp av «tre typer avfall» i samsvar med standarder, og sikker avhending av fast avfall.

2. Grønne miljøvernselskaper svarer aktivt på landets oppfordring om å bygge "ressursbesparende og miljøvennlige" bedrifter, legger stor vekt på miljøansvar, følger alltid en omfattende implementering av det vitenskapelige synet på utvikling og miljøvern, overholder nasjonale og lokale lover og forskrifter om miljøvern og utslippsindikatorer, implementerer samvittighetsfullt ulike miljøledelsessystemer, implementerer aktivt strategier for bærekraftig utvikling, fremmer kontinuerlig energisparing, utslippsreduksjon og miljøvernarbeid, og forfølger en koordinert utvikling av økonomi og miljø. Selskapet legger stor vekt på utdanning om energisparing og ren produksjon, følger retningslinjene for miljø og arbeidsmiljø, og fortsetter å gjøre en innsats for ren produksjon.

(5) PR og sosiale velferdsaktiviteter. PR er broen mellom bedrifter og omverdenen, og offentlige velferdsaktiviteter er en viktig måte for bedrifter å gi samfunnet tilbake. Samtidig som de fremmer selskapets utvikling, legger de også vekt på å opprettholde PR, aktiv deltakelse i sosiale velferdsaktiviteter og fremme felles fremgang for bedriften og samfunnet.

Harmonisk og god PR bidrar til å forme bedriftens image. Selskapet samarbeider frivillig og aktivt med tilsyn og inspeksjon fra myndighetene;

Proaktivt være oppmerksom på opinionen, ta imot medieintervjuer, introdusere selskapets relevante situasjon for alle sektorer i samfunnet, ydmykt motta meninger og forslag fra alle parter, fullt ut respektere alle grupper og individer relatert til selskapet, og bygge harmoniske PR-relasjoner. Selskapet har fulgt verdikonseptet "å hente inn penger fra samfunnet og gi tilbake til samfunnet" i mange år, og er entusiastisk over offentlige velferdsaktiviteter. Selskapet glemmer aldri å gi tilbake til samfunnet og ta samfunnsansvar, hovedsakelig reflektert i følgende fire nøkkelområder: veldedige donasjoner, utdanning og kultur, og større katastrofehjelp. Ved å formulere en årlig aktivitetsplan for offentlig velferd sikrer det planlagt implementering av offentlige velferdsstøtteaktiviteter fra budsjett, personell og andre aspekter. Vi har alltid sett på sosiale velferdsaktiviteter som en viktig del av selskapets aktiviteter. Toppledere og relevante avdelinger planlegger systematisk offentlig velferdsstøtte, bestemmer prinsippene og prioriteringene for investering i offentlig velferdsstøtte basert på de ulike utviklingsstadiene og strategiske prioriteringene til bedriften, og sørger for at det virkelig er gunstig for både samfunnet og utviklingen av bedriften. Offentlig velferdsstøtte er bestemt basert på selskapets oppdrag, visjon, verdier og utviklingsstrategi. I løpet av de siste tre årene har selskapets donasjonsprosjekter møtt uforutsigbare endringer i den nasjonale og internasjonale situasjonen. Selskapet vil gripe muligheter, svare på utfordringer, styrke merkevareverdiforbedring og kontinuerlig forbedre merkevareimage og premiumkapasitet; styrke forbedringen av produktkvalitet og bruke kvalitetsforbedring til å drive utvidelse av salgsskalaen; forbedre produksjonseffektiviteten og tilpasse seg markedets etterspørsel i størst mulig grad; styrke forbedringen av forretningskvaliteten og effektivt forbedre lønnsomheten; styrke forbedringen av ledelsesnivå, innovere ledelsesmodeller og oppnå gjennombrudd i ledelsen. Selskapet vil fortsette å oppfylle sitt samfunnsansvar på alvor: regulere selskapsstyring i dybden, operere jevnt og gi flere fordeler til aksjonærene; motivere ansatte fullt ut, gi dem utviklingsrom, kontinuerlig ta vare på ansatte, aktivt lytte til deres stemmer og implementere de to kjerneprosjektene ideologisk og kulturell konstruksjon og forbedring av bedriftens image, for å forme ansattes ånd; styrke kommunikasjon og samarbeid med interessenter, opprettholde strategiske partnerskap for likestilling, gjensidig nytte og integritet; intensivere produktdesignarbeidet, kontinuerlig berike produktlinjer, sikre produktkvalitet, optimalisere kundeservicen, styrke kundekommunikasjonen og maksimere kundetilfredsheten; Fortsette å følge implementeringen av det vitenskapelige perspektivet på utvikling, engasjere seg i miljøvernarbeid, forbedre miljøvernsystemer, bruke miljøvernutstyr og -teknologi for å redusere og unngå forurensning, øke miljøvernrelatert publisitet, gjennomføre miljøvern- og energisparingsaktiviteter, øke de ansattes bevissthet om miljøvern og energisparing, og bygge en grønn og miljøvennlig bedrift; Kontinuerlig opprettholde PR, være entusiastisk overfor sosiale velferdsprosjekter, skape et godt bedriftsimage, drive lokal økonomisk utvikling og forfølge harmonisk sameksistens mellom bedrifter og samfunn.